5 Schritte, mit denen Bauleiter ihre Mitarbeiter bei der Einführung neuer Technologien unterstützen können
Rose Morrison • 
Die Bauindustrie hat in der Vergangenheit nur langsam auf technologische Veränderungen reagiert, allerdings setzt diesbezüglich ein Wandel ein. Die Technologieintegration beschleunigt sich und wird effizienter, da eine neue Mitarbeitergeneration ins Berufsleben einsteigt und neue Subunternehmer Führungsrollen übernehmen.
Vorteile der Einführung neuer Technologien
Die Einführung neuer Technologien hat viele Vorteile. Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass sie sich nur große Unternehmen mit flexiblen Budgets leisten können, aber das stimmt nicht. Kleine bis mittlere Bauunternehmen und unabhängige Subunternehmer können eine volle Kapitalrendite erzielen und von diesen Vorteilen profitieren:
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Effizienz: Durch den Einsatz modernster Technologien können Bauunternehmer ihre Projekte von der täglichen Arbeit bis zur Unternehmensführung effizienter verwalten. Auch die Kostenkontrolle und der Austausch wertvoller Informationen (auf Englisch) mit den Mitarbeitern wird viel einfacher.
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Übersicht: Durch die zunehmende Verbreitung von Überwachungsgeräten wie Wearables und Drohnen am Bau kann die Baustelle vollständig überblickt werden. Dies führt zu weniger Vorfällen und qualitativ höherwertigen Projekten.
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Nachhaltigkeit: Da für die Verbraucher Umweltaspekte immer wichtiger werden (auf Englisch), wird der Umstieg auf umweltfreundlichere Technologien dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen bei der nächsten Generation von Hausbesitzern Anklang findet.
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Bindung: Neue Technologien erhöhen die Mitarbeiter- und Kundenbindung. Den Mitarbeitern stehen mehr Werkzeuge zur Verfügung und die Kunden fühlen sich sicherer, wenn ein gut ausgerüstetes Bauteam zur Verfügung steht.
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Langfristiges Wachstum: Durch Technologieintegration kann Ihr Unternehmen ein langfristig anhaltendes Wachstum erzielen, ohne zu viele Ressourcen zu verbrauchen oder Interessenkonflikte zwischen den Abteilungen zu schaffen.
Neue Technologien können das Bauen auch sicherer als je zuvor machen. Etwa 59,9 % der tödlichen Unfälle auf dem Bau (auf Englisch) ereignen sich aufgrund von vier Hauptursachen (auf Englisch) – Stromschlag, Sturz aus großer Höhe, Treffer durch Gegenstände oder Einklemmen. Höhere Effizienz und Übersicht bedeuten, dass Ihr Team weniger unfallbedingte Rückschläge erlebt.
Für die erfolgreiche Einführung neuer Technologien sollten Bauleiter die folgenden fünf Schritte beachten:
1. Die richtigen Technologien priorisieren
Den meisten Subunternehmern fehlen die Mittel, um in neue Technologien zu investieren, was Sie allerdings nicht davon abhalten sollte. Es ist besser, wenige Schwerpunkte zu setzen, als zahlreiche Investitionen auf einmal zu tätigen. Durch die allmähliche Integration von Technologien ist auch die Lernkurve für Ihre Mitarbeiter überschaubarer.
Die aufschlussreiche Studie „KPMG Global Construction Survey 2021“ ergab, dass Bauprofis und Ingenieure von einigen Technologien eine hohe Meinung haben, von anderen jedoch nicht. Laut dieser Studie finden sich in den folgenden Technologien die größten Renditepotenziale (auf Englisch) für Bauunternehmen:
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Integrierte Projektmanagement-Informationssysteme
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Gebäudedatenmodellierung (BIM)
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Mobile Kommunikationsplattformen
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Erweiterte Datenanalyse
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Intelligente Sensoren
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Baudrohnen
Bevor Sie in 3D-Druck, Virtual Reality und andere Technologien eintauchen, die sich noch in einem frühen Entwicklungsstadium befinden, konzentrieren Sie sich auf die Tools mit nachweislicher Erfolgsbilanz – wie die All-in-One-Software für das Baustellenmanagement von Fieldwire. So können Sie die Zustimmung Ihrer Mitarbeiter einfacher gewinnen und sie zügig schulen.
2. Ein Umfeld für kontinuierliches Lernen fördern
Sie sollten ein unterstützendes Umfeld zum kontinuierlichen Lernen fördern (auf Englisch). Dies kann für Manager in einer Branche mit hoher Mitarbeiterfluktuation (auf Englisch) eine Herausforderung sein, da ihre Mitarbeiter selten für längere Zeit bleiben. Allerdings hat jedes Unternehmen eine andere Kultur. Sie können jedoch eine Ausnahme darstellen.
Die Hauptidee des kontinuierlichen Lernens besteht darin, ein internes Schulungsprogramm ohne endgültigen Abschluss einzuführen. Der Schwerpunkt liegt nicht auf einer lang andauernden Lektion, sondern auf der schrittweisen Verbesserung verschiedener Fertigkeiten. Dies kann neben dem Kennenlernen neuer Technologien auch andere Dinge umfassen:
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Entwicklung von Soft Skills
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Bedienung von Spezialausrüstung
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Sicherheitsprotokolle
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Notfallvorsorge
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Zeitmanagement und Fristen
Kontinuierliches Lernen (auf Englisch) beinhaltet eine ausgewogene Mischung aus Betreuung und individuellen Aufgaben. Dies garantiert eine hohe Flexibilität für unterschiedliche Lernstile. Betreuung ist ein entscheidendes Element in arbeitsintensiven Branchen (auf Englisch) wie dem Baugewerbe, weil sie einen praxisorientierten Lernansatz fördert und sich die Mitarbeiter so schnell neue Fähigkeiten und Technologien aneignen können.
3. Lehrmaterialien nutzen
Bauunternehmen können auf eine Fülle von Lehrmaterialien zurückgreifen, die sie bei der Einführung von Technologien unterstützen. Einige Organisationen bieten zahlreiche Kurse zu Management und modernster Gebäudetechnik an.
Sie sollten auch darüber nachdenken, Teammitglieder an Bauseminaren oder Teambuilding-Konferenzen teilnehmen zu lassen. Die Teilnahme an diesen Veranstaltungen kann Ihrem Team dabei helfen, wertvolle Einblicke zu gewinnen und sich in neue Technologien und Praktiken einzuarbeiten. Fieldwire veranstaltet monatliche Live-Webinare, um neue und bestehende Kunden über Best Practices und innovative Möglichkeiten zur Nutzung der Baumanagement Software zu informieren und Ihren Teams die Möglichkeit zu geben, schnelle Antworten auf ihre Fragen zur App zu erhalten.
Die Teilnahme an Veranstaltungen ist für Bauleiter auch eine hervorragende Gelegenheit, sich mit anderen Führungskräften zu vernetzen. Sie können sich über die Stärken und Schwächen Ihrer Lernprogramme sowie die Erfolge und Herausforderungen verschiedener Technologien austauschen.
4. Für die neuesten Zertifizierungsprogramme anmelden
Mit der weltweiten Einführung neuer Technologien in der Baubranche werden neue Zertifizierungen entstehen. Ihr Unternehmen muss den Überblick darüber behalten und sich für die jeweils aktuellen Programme anmelden.
Sie sollten auch Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, die neuesten Zertifizierungen in verschiedenen Aufgabenbereichen für Subunternehmer zu erwerben, wie beispielsweise Klempner-, Dachdecker-, Maurer- und Elektroarbeiten. Sie können sich auf neue Technologien für Ihren spezifischen Bereich konzentrieren und schneller Fortschritte machen.
5. Kalender für die Technologieintegration führen
Das Führen eines Kalenders ist eine großartige Möglichkeit, die kreative Leistung zu maximieren (auf Englisch) und Ihre Mitarbeiter zu motivieren, neue Technologien anzunehmen. Sie können Projekte und Lektionen Monate im Voraus zuweisen. So haben die Mitarbeiter Zeit, sich mental auf die bevorstehende Herausforderung vorzubereiten. Kalender sind einfache Methoden, um drastische Veränderungen schmackhafter zu machen, was bei der Einführung neuer Technologien von entscheidender Bedeutung ist.
Wenn Sie einen Kalender einführen, können Sie außerdem jedem Mitarbeiter ausreichend Aufmerksamkeit schenken. Sie können an vorab festgelegten Terminen einzelne Touchpoints veranstalten, um den Fortschritt der Mitarbeiter einzusehen und Feedback zu geben. Wenn Sie Teambesprechungen ansetzen, kann das gesamte Team Ideen und Meinungen über die neuesten verwendeten Tools austauschen.
Neue Technologien nach und nach einführen
Alle fünf Strategien für die Einführung von Technologien folgen dem gleichen Prinzip: Gehen Sie es langsam an. Sie dürfen Ihre Mitarbeiter nicht zu sehr unter Druck setzen, neue Technologien auf die Schnelle zu erlernen. Sie brauchen ein Umfeld für kontinuierliches Lernen, zahlreiche Lernmaterialien und einen organisierten Zeitplan, um sich alle für den Erfolg erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten anzueignen.
